杭州大禹機(jī)械有限公司于2017年初開始，聘請(qǐng)日本住友董事清家康彥、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博兩位重量級(jí)行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問，兩位顧問在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、制造管理、品質(zhì)管理等方面均有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。大禹在兩位顧問歷經(jīng)18個(gè)月的持續(xù)不留余力、精心輔導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)。
兩位顧問首重公司的管理體系建設(shè)與完善，對(duì)公司各部門制定全套的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系。日常工作嚴(yán)格參照CPRS,5W1H等方式進(jìn)行分析和解決，提升了公司訂單準(zhǔn)確率、品質(zhì)管控能力。
日本式管理非常注重現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)持續(xù)輔導(dǎo)改善，現(xiàn)場(chǎng)5S的認(rèn)真實(shí)施，大禹現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有了全新的面貌，作業(yè)環(huán)境得到良好的改善，效率日益提高、作業(yè)安全保障日益提升。機(jī)器外觀結(jié)松與品質(zhì)細(xì)節(jié)問題也得到了改善與提升，使大禹的機(jī)器更貼近于國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過18個(gè)月的持續(xù)輔導(dǎo)，大禹內(nèi)部管理體系越來越完善，交付能力及品質(zhì)逐步提升。基于大禹公司在輔導(dǎo)過程中的配合及快速響應(yīng)，兩位顧問對(duì)于大禹給出充分的肯定，也對(duì)大禹未來充滿信心，表示將盡所有努力，協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)。
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