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順天改命,穿越周期
  瀏覽次數(shù):19039  發(fā)布時(shí)間:2021年02月05日 09:10:57
[導(dǎo)讀] 我們終于走過了不同尋常的2020年。這一年,我們經(jīng)歷了許多改寫拓斯達(dá)歷史的事件,每位拓斯達(dá)人都是拓斯達(dá)歷史的重要書寫者!
 
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來源:拓斯達(dá)科技

我們終于走過了不同尋常的2020年。這一年,我們經(jīng)歷了許多改寫拓斯達(dá)歷史的事件,每位拓斯達(dá)人都是拓斯達(dá)歷史的重要書寫者!

這是一個(gè)特別的總結(jié)大會(huì),所有人都戴著口罩參加。今天,希望我們能夠靜下心來,回首過去一年的成長(zhǎng)與感悟,并思考未來……

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1、 回顧過去  談?wù)勆?nbsp;

一、生死猶如硬幣的兩面,A面是生,B面是死

過去的2020年,發(fā)生了什么? 

有一些告別很遙遠(yuǎn),科比、馬拉多納等巨星在這一年相繼離開;有一種告別就發(fā)生在身邊:一個(gè)多月前,我的父親也離開了——這個(gè)世界就是這樣,用一種你不曾設(shè)想的方式告別。
截至目前,全球累計(jì)感染新冠肺炎的人數(shù)超過9500萬(wàn),死亡的人數(shù)超過200萬(wàn);與此同時(shí)2020年中國(guó)的新生嬰兒1200萬(wàn)——每一天都有人離開,每一天都有新生命降臨。

據(jù)某大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì),2020年中國(guó)約有331萬(wàn)家企業(yè)倒閉,與此同時(shí),有811萬(wàn)家新企業(yè)注冊(cè)——每天都有企業(yè)倒閉,每一天都有新的企業(yè)誕生。

而過去的2020年,拓斯達(dá)也經(jīng)歷了一場(chǎng)“不勝則死”的戰(zhàn)斗——

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今年復(fù)工第一天,我們就做出了一個(gè)冒險(xiǎn)的決定——做口罩機(jī)。

當(dāng)時(shí)我們沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有團(tuán)隊(duì),不知道疫情什么時(shí)候結(jié)束,也不知道供應(yīng)鏈在哪里,我們面對(duì)的是一場(chǎng)完全未知的戰(zhàn)爭(zhēng)。那時(shí)候,全民皆兵,連文員都到車間組裝設(shè)備;高管們每天睡眠時(shí)間只有2~4個(gè)小時(shí),員工休息的時(shí)候,靠在椅背上就能睡著;為保障客戶生產(chǎn),我們的一些兄弟毅然逆行出征,奔赴疫區(qū)——說我們是冒著生命的危險(xiǎn)也不為過。

只有親身經(jīng)歷過的人才知道,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,我們都可能萬(wàn)劫不復(fù)。往前走不一定會(huì)成功,但后退一步,就是萬(wàn)丈懸崖,留在原地必死無(wú)疑——整個(gè)過程與走鋼絲無(wú)異。

現(xiàn)在回想起來,很為我們的團(tuán)隊(duì)感到驕傲:通過這場(chǎng)戰(zhàn)役,我們看到了拓斯達(dá)人的精神,他們身上都流淌著“全心全意為客戶服務(wù)”的血,流淌著“群體奮斗、群體成功”的血;通過這場(chǎng)戰(zhàn)役,我們真正檢閱了隊(duì)伍,鍛煉了組織。我們看到大家在同一起跑線、在很多不確定因素的情況下突圍而出——這背后支撐我們的強(qiáng)大精神力量就是拓斯達(dá)核心價(jià)值觀。

喬布斯有句話我非常認(rèn)同:“把每一天當(dāng)作生命的最后一天來過”——這也是“口罩機(jī)戰(zhàn)役”給我最大的感觸。

口罩機(jī)之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們干的還是平常那些事,但你習(xí)以為常的操作,也許正書寫著歷史;面對(duì)即將成為歷史的今天,你只有一次書寫的機(jī)會(huì)。

如果口罩機(jī)是一場(chǎng)勝仗,那戰(zhàn)役就算結(jié)束了嗎?疫情沒有結(jié)束,我們的戰(zhàn)役更沒有結(jié)束。我們新的產(chǎn)業(yè):注塑機(jī)、CNC以及更多新的項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),對(duì)于企業(yè)來說,沒有過不去的坎,但有過不完的坎。


二、能夠坦然死去的,都因?yàn)樵?jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過

如果用兩個(gè)字來總結(jié)2020年,我會(huì)選擇“生死”。

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這一年,我正好40歲。曾以為死亡離我很遠(yuǎn),當(dāng)它真實(shí)地發(fā)生在身邊、讓你長(zhǎng)久無(wú)法釋懷的時(shí)候,我思考最重要的一個(gè)問題就是:如何面對(duì)生死。

如果死亡是沉重而無(wú)法回避的問題,我們是否可以嘗試輕松討論它?

關(guān)于死亡,先人們的看法不盡相同:
孟子:生于憂患,死于安樂。
莊子:視死若生者,烈士之勇也。
李清照:生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄。
孔子:未知生,焉知死。
司馬遷:人固有一死,或重于泰山,或輕如鴻毛。
臧克家:有的人活著,但是他已經(jīng)死了,有的人死了,但是他永遠(yuǎn)活著。
作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,又是如何看待企業(yè)的存亡?
比爾·蓋茨:企業(yè)距離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
任正非:活下去是華為的最低綱領(lǐng),也是最高綱領(lǐng)。
……
由此可見,很多智者和優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)于生死看得十分透徹,也對(duì)死亡充滿敬畏。對(duì)于企業(yè)來說,我認(rèn)為最重要的是三點(diǎn):一、活下去;二、好好活;三、長(zhǎng)久地活著。

我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)死亡,又該如何面對(duì)生命?

面對(duì)死亡,報(bào)以最大的敬畏。敬畏死亡,逃避痛苦是世界上最大的力量。我們應(yīng)該思考如何盡最大的力量遠(yuǎn)離死亡,因?yàn)槲窇郑艜?huì)更加珍惜今天。

面對(duì)生命,要有強(qiáng)烈的求生欲。我曾經(jīng)寫過一篇文章《凡人的求生欲》,里面三種人對(duì)死亡有不同的定義和解讀:

出身名門的游龍生,是集萬(wàn)千寵愛于一身的二代,有熱情、有抱負(fù),但抗壓能力不夠,在遭受挫折后誤入歧途。他對(duì)于死亡的定義就是:沒有尊嚴(yán)的活著,就是死。所以對(duì)于正義“生”的向往,讓他選擇了致命一擊,這種求生欲還是幫助他完成了人格上的自我救贖。

雪地里走來的阿飛,是白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者,除了熱血和劍法,別無(wú)所長(zhǎng),但他勝在毫無(wú)退路。他對(duì)死亡的定義:做不到名滿天下就是死。所以他時(shí)刻充滿著求生欲,即便面臨著欺騙、背叛和拋棄完全喪失信心之下,長(zhǎng)期在荒野之中練就的強(qiáng)烈求生欲幫助他走出困境。

功成名就的呂鳳先,高居《兵器譜》第五名,創(chuàng)業(yè)早已成功。而他對(duì)于死,做不到第一就是死。他的求生欲,讓他在盛極之時(shí),自我顛覆,重新二次創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上他的二次創(chuàng)業(yè)依然以失敗告終,但光這份“不破樓蘭終不還”的求生欲,也令人敬佩。

能夠坦然死去的人,都是因?yàn)樵?jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過。努力活過的人,死也了無(wú)遺憾。坦然面對(duì)的前提,是你曾經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地竭盡全力地活過——這是我們對(duì)生命的態(tài)度。

 
2、 看看當(dāng)下  聊聊價(jià)值 

如果說,人的身體是物理載體,那支撐身體的應(yīng)該是精神;如果說,企業(yè)的組織架構(gòu)是身體,那支撐企業(yè)生命的精神是什么呢?是價(jià)值觀。

一、什么是價(jià)值觀

價(jià)值觀分兩個(gè)詞。“價(jià)值”,是對(duì)事物的評(píng)價(jià)和估值;“觀”,是估值選擇的結(jié)論。

價(jià)值 = 創(chuàng)造價(jià)值的深度 x 廣度  

舉例來說,治心臟病和治青春痘的藥,哪一種價(jià)值更大?假設(shè)治青春痘的藥有10億人需要,而治心臟病的藥只有10個(gè)人需要,請(qǐng)問哪一種價(jià)值更大?我們可以理解為治心臟病的藥具備價(jià)值深度,而受眾人數(shù)決定了它的廣度,兩者相乘就等于它的價(jià)值。

“價(jià)值觀”是最終對(duì)價(jià)值的排序和選擇。選擇沒有對(duì)錯(cuò),我們也無(wú)法用價(jià)值觀去判斷一個(gè)人的好壞。

一個(gè)組織為什么要實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀統(tǒng)一?是因?yàn)橹挥羞@種價(jià)值最大化達(dá)成高度共識(shí),我們才能真正做到所有人同一個(gè)方向力出一孔、利出一孔,把組織能力和潛力發(fā)揮到極致。


二、為客戶創(chuàng)造價(jià)值,是拓斯達(dá)存在的唯一理由

費(fèi)敏老師對(duì)于“價(jià)值觀”的三點(diǎn)定義,對(duì)于企業(yè)來說非常重要

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1、一切為了滿足客戶需求/為客戶創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)存在的唯一價(jià)值是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)如果不能利他將毫無(wú)價(jià)值,我們唯一的使命就是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。

2、以集體奮斗去滿足客戶需求/去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我們需要借助集體奮斗的力量,把所有人的智慧通過組織的力量、系統(tǒng)的保證及流程制度去保障和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3、有效激勵(lì)為滿足客戶需求/為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工。2021年,我們需要用科學(xué)的方式繼續(xù)完善評(píng)價(jià)體系,真正激勵(lì)那些為客戶創(chuàng)造價(jià)值的拓斯達(dá)人,讓真正的奮斗者分享價(jià)值。

如果以上這三點(diǎn)做好了,拓斯達(dá)一定會(huì)成功。如果我們做不到,我們就要去反思哪里做的不夠好,我們?cè)趺慈ジ模@些是進(jìn)化的方向。為客戶創(chuàng)造價(jià)值,是拓斯達(dá)唯一存在的理由。

 
3、順應(yīng)規(guī)律  把握命運(yùn) 

企業(yè)和人一樣,都有生命周期的。這個(gè)周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期和穩(wěn)定期。一旦企業(yè)過了穩(wěn)定期,稍有不慎就會(huì)走向老化。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與者,我們需要思考如何讓企業(yè)保持常青不敗。
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拓斯達(dá)從注塑機(jī)周邊設(shè)備起家,從系統(tǒng)集成發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)品化、平臺(tái)化,遵循的就是在一條曲線發(fā)展到一定程度時(shí),及時(shí)孵化出另一條曲線,通過不斷孵化出新的生命,替代進(jìn)入衰退期的曲線,最終實(shí)現(xiàn)螺旋交替增長(zhǎng)。成長(zhǎng)是穿越周期最重要的利劍,我們要用發(fā)展的視角去解決發(fā)展的問題。


這就是“順天改命”。

順天,就是“順應(yīng)規(guī)律,尊重常識(shí)”。天:代表規(guī)律、秩序、底層邏輯,我們沒有辦法違背規(guī)律。如果我們今天還在抱著注塑機(jī)輔機(jī)這條生命線不放,大家可以試想一下,今天的拓斯達(dá)會(huì)是怎么樣?

如果光靠一條生命線,長(zhǎng)得再大,都是有天花板的,我們要了解這個(gè)規(guī)律。規(guī)律是道,規(guī)律是底層邏輯,你只有去順應(yīng)、尊重它,永遠(yuǎn)要看清趨勢(shì),不逆天而為。

什么是底層邏輯?

1、不確定中的確定性。

2、不同點(diǎn)中的共同點(diǎn)。

抓住這兩點(diǎn),就找到了規(guī)律,遵循這個(gè)規(guī)律,就是“順天”。順應(yīng)規(guī)律的同時(shí),我們還應(yīng)該思考如何讓企業(yè)活下去,找到規(guī)律中能支撐企業(yè)存活并持續(xù)發(fā)展的部分,做到“改命”。

時(shí)代給了我們最好的機(jī)會(huì),是你不再是一成不變的階級(jí)固化,你是有機(jī)會(huì)去改變自己命運(yùn)的。每位拓斯達(dá)人都可以通過努力去改變,拓斯達(dá)也是一樣。我們從剛開始的解決方案,到后面的產(chǎn)品,到今天的平臺(tái)……企業(yè)基因是不斷在進(jìn)化的。

如何“改命”?

去年大年初八,我們開了一個(gè)主題為“尊重常識(shí),尊重規(guī)律,永遠(yuǎn)堅(jiān)持實(shí)事求是”的高管會(huì)議,強(qiáng)調(diào)萬(wàn)事萬(wàn)物要遵從客觀規(guī)律。

規(guī)律是不可逆的,但總有一個(gè)規(guī)律可以對(duì)沖另一個(gè)規(guī)律的結(jié)果。比如:

地心引力是規(guī)律,讓地球上的萬(wàn)物都落到地球表面;而飛機(jī)則利用了另一個(gè)規(guī)律:發(fā)動(dòng)機(jī)的推力產(chǎn)生速度后,利用空氣的托力對(duì)抗地心引力,實(shí)現(xiàn)了高空飛翔。

人到中年,身體機(jī)能會(huì)退化,逐漸衰老,這是規(guī)律;但科學(xué)的飲食運(yùn)動(dòng)、休息,會(huì)延緩衰老,這也是規(guī)律。

遵循規(guī)律,其實(shí)也能突破規(guī)律。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一樣。企業(yè)有生命周期,這是規(guī)律;但賽道延伸、基因進(jìn)化可以延長(zhǎng)或穿越生命周期,這也是規(guī)律;企業(yè)無(wú)法永生,但通過傳承實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng),穿越周期,也是規(guī)律——兩者對(duì)沖,就能實(shí)現(xiàn)“改命”。

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賽道延伸:小賽道如果不往大賽道延伸,成長(zhǎng)空間是非常有限的,很容易就觸碰到天花板。但大賽道有大對(duì)手,大挑戰(zhàn)同時(shí)也倒逼出組織能力的重塑。



基因進(jìn)化:按達(dá)爾文的進(jìn)化論追根溯源,人類的起源是猴子。如果猴子沒有上進(jìn)心,今天它還是個(gè)四肢著地的爬行動(dòng)物。但通過多年的進(jìn)化,它開始使用工具,學(xué)會(huì)了直立行走,學(xué)會(huì)了語(yǔ)言,有了文字,有了文化……通過不停進(jìn)化才變成今天的人類。基因進(jìn)化是一個(gè)特別偉大的過程,這是規(guī)律,但并非每個(gè)物種都能做到。

人類壽命不過百年,但為什么上萬(wàn)年過去了,人類還存在著?因?yàn)樗ㄟ^繁衍來傳承;企業(yè)如何穿越生命周期?傳承!

企業(yè)應(yīng)該如何通過傳承實(shí)現(xiàn)“改命”?

1、組織改命:人才傳承,梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳承,關(guān)鍵在于人才。今年起,我們要每年招200個(gè)985/211的應(yīng)屆大學(xué)生——只有通過人才傳承、梯隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)新老交替的平臺(tái),才能不斷有新生的血液、新生的人才冒出來。這樣的機(jī)制,才有可能幫助我們實(shí)現(xiàn)組織不斷的再生。

2、產(chǎn)品改命:技術(shù)迭代,推陳出新。新的物種出來就替代了舊的物種,如果你不變,你就會(huì)失去機(jī)會(huì)。想續(xù)命,要有“自己干掉自己”的勇氣。

3、個(gè)人改命:自我更新,認(rèn)知升級(jí)。人與動(dòng)物最大的分別,是人有向上之心。只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷自我更新,生命才能永葆青春。當(dāng)認(rèn)知不斷升級(jí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天的你已經(jīng)不是過去的你,這是實(shí)現(xiàn)自我改命的最佳的方式。

總而言之,就是不斷替代。一代新人換舊人,新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品,新的自己替代舊的自己,不斷進(jìn)化,這是我們對(duì)“改命”的理解。

 
4、關(guān)于未來  協(xié)同產(chǎn)業(yè) 

一、回顧過去

2020年,拓斯達(dá)收獲了“六新”。

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新技術(shù):2020年,我們?cè)谛录夹g(shù)上有了一些突破:五合一伺服交付、動(dòng)力學(xué)算法和視覺算法的落地。研發(fā)中心在這些技術(shù)上的突破在過去的一年給拓斯達(dá)注入了非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

新產(chǎn)品:2020年新款模溫機(jī)和TM系列注塑機(jī)上市,2021年我們一定會(huì)推出更多新產(chǎn)品。
新戰(zhàn)場(chǎng):成立了拓斯達(dá)越南子公司,通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)與億利達(dá)注塑機(jī)合并和埃弗米CNC合并,駝馱維保平臺(tái)上線。我們自動(dòng)化的服務(wù)平臺(tái)“集成俠”也在1月22日上線,這是公司在新戰(zhàn)場(chǎng)新賽道上面的布局。

新動(dòng)向:2020年我們營(yíng)收增長(zhǎng)超過60%,相信2021總結(jié)大會(huì)能給大家更多的驚喜。

新人才:開設(shè)了旨在培養(yǎng)內(nèi)部管理人才的“火柴班”,目前已上課6期;引進(jìn)了碩士及以上人才55名。2021年,我們至少要引進(jìn)200名985/211的應(yīng)屆大學(xué)生,這是前所未有的招聘規(guī)模和力度,也是今年重點(diǎn)努力要實(shí)現(xiàn)的事。

新榮譽(yù):“凡為過去皆為序章”,所有的榮譽(yù)都已是過去,這里不做贅述。


二、展望未來
1、賽道選擇
我們的使命是“讓工業(yè)制造更美好”,所有業(yè)務(wù)都圍繞工業(yè)制造業(yè)展開。拓斯達(dá)的賽道選擇,專注于注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人。之所以選擇這三個(gè)產(chǎn)品,基于以下幾點(diǎn):

必要性。工業(yè)母機(jī)是基礎(chǔ)工業(yè)剛需。工業(yè)制造基礎(chǔ)材料只有塑料和金屬,因此我們選擇了塑料的工作母機(jī):注塑機(jī),金屬的工作母機(jī):CNC。

通用性。所有制造業(yè)都會(huì)用到,覆蓋面大。工業(yè)場(chǎng)景中只要有人的地方就要用到機(jī)器人。

長(zhǎng)期性。目前并沒有看到可被替代的材料和工藝,是可以長(zhǎng)期持續(xù)為社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。

2、平臺(tái)布局

未來的工業(yè)制造業(yè)會(huì)有三個(gè)平臺(tái):服務(wù)平臺(tái)、軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)。拓斯達(dá)未來會(huì)專注硬件平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。拓斯達(dá)的定位是“以核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能制造產(chǎn)品平臺(tái)”,即注塑機(jī)、CNC和工業(yè)機(jī)器人三類產(chǎn)品的硬件平臺(tái)。而服務(wù)平臺(tái),目前我們已經(jīng)通過駝馱和“集成俠”去介入。

控制、伺服驅(qū)動(dòng)和視覺這三大基礎(chǔ)技術(shù)是可以同時(shí)支撐注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人的通用性技術(shù),也是我們未來在基礎(chǔ)研發(fā)層面要專注的三個(gè)領(lǐng)域,十年之內(nèi)不動(dòng)搖。

3、未來三年核心策略

未來三年,拓斯達(dá)將會(huì)持續(xù)輸出新的技術(shù)和核心零部件,通過自主研發(fā)核心零部件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行支撐,通過產(chǎn)品支撐渠道,最終形成拓斯達(dá)的品牌合力。

接下來的三年,拓斯達(dá)的核心工作將圍繞渠道力、產(chǎn)品力和品牌力展開。

渠道力:主抓新客戶數(shù)。2020年,拓斯達(dá)已服務(wù)客戶超過一萬(wàn)家;2021年,拓斯達(dá)將在全國(guó)范圍內(nèi)布局50-60個(gè)的辦事處,提升渠道力。

產(chǎn)品力:在不斷加大核心零部件以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,若公司自主研發(fā)的產(chǎn)品在下半年順利上線,拓斯達(dá)的產(chǎn)品力也將初步形成。

品牌力:通過不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,打造更多標(biāo)桿客戶和案例,讓市場(chǎng)更加認(rèn)可我們“以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品平臺(tái)”定位。

駝馱維保平臺(tái):未來駝馱會(huì)成為一個(gè)靈活用工平臺(tái),產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人都在駝馱平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

集成俠自動(dòng)化平臺(tái):把客戶小型自動(dòng)化需求跟中小型集成商進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,由拓斯達(dá)提供相應(yīng)的核心零部件。由此,從自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)上又將延伸出供應(yīng)鏈平臺(tái)。隨著企業(yè)營(yíng)收的逐年增長(zhǎng),供應(yīng)鏈將會(huì)成為拓斯達(dá)非常重要的一個(gè)平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多個(gè)平臺(tái)的相互疊加、相互作用。當(dāng)交易額足夠大的時(shí)候,物流平臺(tái)也將應(yīng)運(yùn)而生。

綠能IOT:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。將工業(yè)機(jī)器人、注塑機(jī)、CNC等拓斯達(dá)核心產(chǎn)品進(jìn)行串聯(lián),像一根線把珍珠串成項(xiàng)鏈。

未來,拓斯達(dá)將成為以工業(yè)機(jī)器人、注塑機(jī)、CNC三個(gè)產(chǎn)品品類展開的服務(wù)平臺(tái)。各個(gè)平臺(tái)各司其職又相互作用,最終將形成一個(gè)航母艦隊(duì),同時(shí)協(xié)同更多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)伙伴,共同為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4、集成俠:“俠客”的成就之心
1月22日,集成俠APP已正式上線!

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集成俠是拓斯達(dá)的一個(gè)新產(chǎn)物、新平臺(tái),我們希望借此打造“俠客文化”——

集:所有中小集成商之所長(zhǎng)

成:就所有工業(yè)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

俠:讓工業(yè)自動(dòng)化更美好

集成俠希望能夠幫助更多中小集成商打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,也幫助更多客戶的“小案子”能在平臺(tái)上順利完成。
這是繼駝馱之后拓斯達(dá)的另一個(gè)平臺(tái)。駝馱僅創(chuàng)業(yè)一年,估值就已經(jīng)從1500萬(wàn)人民幣提升到1億美金。集成俠的發(fā)展,我們拭目以待!
 
2021年,拓斯達(dá)已經(jīng)14歲,但因?yàn)橛旭勸W、集成俠、CNC和注塑機(jī),我們從少年又變回了孩童——產(chǎn)品的更新,刷新了公司的年齡。我們依然是一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司。面對(duì)未來,我們芳華正好,征途依然是星辰大海。

圖片6

最后,我想將《鋼鐵是怎樣煉成》中保爾•柯察金的一句話與大家共勉:

人最寶貴的東西是生命,生命對(duì)于人來說只有一次,人的一生應(yīng)該這樣度過,當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí),不因虛度年華而懊悔,也不因碌碌無(wú)為而羞愧。

面對(duì)未來,我們向死而生,只為寸進(jìn)!