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律己利人 飛鴿施行5S管理初見(jiàn)成效
  瀏覽次數(shù):5960  發(fā)布時(shí)間:2019年07月30日 10:11:11
[導(dǎo)讀] 飛鴿友聯(lián)的車(chē)間內(nèi)各種零部件、修理工具、庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊,纖塵不染,地面锃亮,放眼望去井然有序且一目了然。 “無(wú)論是5S還是全場(chǎng)禁煙,我們的初衷都是為了能夠建立一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。然后借助完善的生產(chǎn)管理模式,杜絕浪費(fèi)、降低成本、從而獲得更好的效益。當(dāng)然,這些增長(zhǎng)的效益最后還是會(huì)以各種各樣的形勢(shì)再回饋給我們的客戶(hù)。這才是我們的最終目的。”總經(jīng)理謝明飛如是說(shuō)道。
● 我們的初衷是為了能夠建立一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
● 增長(zhǎng)的效益最后還是會(huì)以各種各樣的形勢(shì)再回饋給我們的客戶(hù)。

“你知道10號(hào)扳手放在哪了嗎?”
“不都在角落那邊的工具柜上嗎,自己找。”
“急著用!這里東西太多了,你過(guò)來(lái)幫忙找一下!”
“我記得剛剛明明是放在這里的啊……”
然后便是幾個(gè)人翻箱倒柜地找10號(hào)扳手,最終找到扳手的時(shí)候往往已經(jīng)是滿(mǎn)手灰,甚至還沾上了某件工具上沒(méi)來(lái)得及清理的油污。情況更差的,緊急情況已經(jīng)在尋找工具的長(zhǎng)時(shí)間等待里變得更為糟糕。

這是在相當(dāng)多企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、乃至辦公室中都可見(jiàn)到的相同一幕,也是長(zhǎng)久以來(lái)困擾乃至禁錮企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率提升的枷鎖之一。江蘇飛鴿友聯(lián)機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“飛鴿友聯(lián)”)深知其害。為此,自2019年起,飛鴿友聯(lián)便積極動(dòng)員全體員工,在公司開(kāi)啟了“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理模式。在近期一場(chǎng)由張家港電子商務(wù)商會(huì)舉辦的優(yōu)秀商家評(píng)選活動(dòng)中,飛鴿友聯(lián)更是憑借其整潔有條理的生產(chǎn)管理在一眾企業(yè)中脫穎而出,一舉奪得第一名的好成績(jī)。

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那么,何謂“5S”?5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”,50年代興起于日本企業(yè),并被眾多日本名企十年如一日的推行。也正是得益于這5個(gè)“S”,才有了后來(lái)被書(shū)本、媒體們津津樂(lè)道的多種版本的日本人在各類(lèi)工作中如何細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓适铝鱾鳌?br />
論語(yǔ)講,三人行,必有我?guī)熝桑粨衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹>褪亲裱@樣的學(xué)習(xí)理念,飛鴿友聯(lián)也開(kāi)啟了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理整改。

首先,整理。區(qū)分存廢,去壞留好。清理出不用的物品和工具,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加寬敞;
其次,整頓。規(guī)劃區(qū)域,各就各位。進(jìn)行物品的統(tǒng)一表示和定位,使生產(chǎn)車(chē)間整齊有序;
再次,清掃。環(huán)境設(shè)備,清掃干凈。對(duì)吹瓶機(jī)車(chē)間進(jìn)行打掃,使車(chē)間環(huán)境更加舒適;
從次,清潔。清爽干凈,持久保持。通過(guò)建立完善的管理制度,使車(chē)間通行流暢;
最后,素養(yǎng),恒久維持,習(xí)慣自然。人人依照規(guī)定行事,培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)。

更值得一提的是,從7月中旬起,飛鴿友聯(lián)還開(kāi)始了全工廠所有公共區(qū)域(包括廁所)的全天候禁煙。而且不僅是員工,來(lái)訪客戶(hù)、供應(yīng)商、家屬等都在管理范圍之內(nèi),并設(shè)立了嚴(yán)格的懲罰制度。

如今,飛鴿友聯(lián)的車(chē)間內(nèi)各種零部件、修理工具、庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊,纖塵不染,地面锃亮,放眼望去井然有序且一目了然。

“無(wú)論是5S還是全場(chǎng)禁煙,我們的初衷都是為了能夠建立一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。然后借助完善的生產(chǎn)管理模式,杜絕浪費(fèi)、降低成本、從而獲得更好的效益。當(dāng)然,這些增長(zhǎng)的效益最后還是會(huì)以各種各樣的形勢(shì)再回饋給我們的客戶(hù)。這才是我們的最終目的。”總經(jīng)理謝明飛如是說(shuō)道。