采訪日期：2021年8月17日
采訪公司：廣西梧州國龍再生資源發(fā)展有限公司
采訪對象：董事長郭家萬
使用設(shè)備：意大利SOREMA公司清洗線；奧地利EREMA公司和SML公司的再生R-PET擠出壓延片材生產(chǎn)線；德國KIEFEL公司熱成型機和制杯機
主要產(chǎn)品：PET塑料包裝、塑料容器
早些年，談及廣西，大家的印象還停留在“山城”和“水都”，與相鄰并不太遠的珠三角以及江浙滬等塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)達的地區(qū)相比，這里一直以來默默無聞，似乎沒有出現(xiàn)過規(guī)模大、名氣響的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)集群。
但當(dāng)你走進廣西，正式的翻開企業(yè)的篇章，就會發(fā)現(xiàn)——廣西梧州國龍再生資源發(fā)展有限公司（以下簡稱“國龍”）的存在不容忽視。單是“年回收處理廢舊PET 15萬噸， 相當(dāng)于年處理各種飲料瓶75億個。”這一組數(shù)據(jù)，就足夠“引爆”業(yè)界眼球。
廣西梧州國龍再生資源發(fā)展有限公司
在CHINAPLAS 2019展會上，國龍又“火”了！公司豪擲4000多萬歐元購買了當(dāng)今世界工藝技術(shù)先進的PET及HDPE再生制造生產(chǎn)線，再一次讓人們見證了國龍在業(yè)界不可比擬的非凡實力。同時，也表明了其對于再生資源領(lǐng)域的堅守與決心。
解開時代密碼 郭家萬要“造夢”
就像提及“阿里巴巴”會想到馬云，提及“騰訊”會想到馬化騰一樣。提及國龍，自然也會第一個想到郭家萬。
在企業(yè)行業(yè)低迷期，郭家萬依然咬牙前行，和他的企業(yè)大力發(fā)展再生塑料，把PET項目從清洗、瓶片、片材、熱成型等閉環(huán)模式全部建成投產(chǎn)；HDPE項目也是從回收、清潔瓶片、造粒一直做到食品的利用，并通過了美國食品級FDA認證及歐盟EFSA食品標準認證。
德國KIEFEL（凱孚爾）食品包裝熱成型機
幾年來，郭家萬在再生塑料上的項目已經(jīng)投資超過8億元。在他看來，只要大致的方向是對的，就只管抓好掌舵的信念，邁開堅實的腳步，放心大膽地去做。
2020年，他把企業(yè)設(shè)備全面升級,增加引進德國凱孚爾公司熱成型生產(chǎn)線、奧地利EREMA公司、SML公司的生產(chǎn)設(shè)備，在產(chǎn)能上不僅邁上了新階段，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還用實際行動為”中國制造”加油，獲得了市領(lǐng)導(dǎo)給予高度的贊譽。
2020年1月18，中國乃至亞洲第一條三層共擠RPET片材生產(chǎn)線在國龍正式投產(chǎn)。全線引進奧地利EREMA公司、SML公司的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，技術(shù)通過美國FDA、歐盟EFSA認證。預(yù)示著國龍駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
在熱成型領(lǐng)域，國龍全線引進德國凱孚爾公司的6條熱成型生產(chǎn)線，已在2020年1月18日正式投產(chǎn)。可年產(chǎn)飲料杯6億個、各類食品包裝盒、托盤20億個以上。這個數(shù)量，在同行業(yè)來說寥寥無幾。
蔬果包裝
堅持綠色環(huán)保 將“低碳”進行到底
塑料包裝導(dǎo)致海洋污染、垃圾成災(zāi)、環(huán)境污染，引發(fā)多方詬病。據(jù)悉，我國食品包裝中，塑料包裝的使用大于50%，而絕大部分塑料食品包裝無法回收。權(quán)威報告顯示，我國每天每人平均用各種塑料包裝袋5-8個，絕大部分為一次性塑料袋，中國每年一次性塑料包裝袋消耗量約100萬噸，其他食品包裝（餐盒、飲料瓶、飲料杯）保守估計在800萬噸以上。
如此巨大的資源消耗，讓人觸目驚心，推行綠色環(huán)保包裝勢在必行。在這樣的大背景和生產(chǎn)需求下，國龍塑料打出了“綠色環(huán)保產(chǎn)品，讓地球更美好”的價值主張，全力助推節(jié)能減排。郭家萬曾羅列一組數(shù)據(jù)：每生產(chǎn)1噸塑料，就需要消耗石油2.9噸，產(chǎn)生碳排放2.4噸。國龍每年處理廢舊塑料53萬噸，生產(chǎn)再生塑料產(chǎn)品40萬噸，每年可節(jié)約石油153萬噸，減少碳排放127萬噸，真正做到低碳、綠色、環(huán)保，在我國減廢、重用、回收的再生塑料經(jīng)營發(fā)展中成為中堅力量。
目前，國龍公司建立有完善的回收體系，在廣西南寧、柳州、桂林、賀州、梧州、北海、欽州 、防城港、玉林、來賓等14個地級城市建立廢舊塑料回收站，并設(shè)立有六家回收中心，產(chǎn)品銷往海內(nèi)外地區(qū)的中高端市場，并成為國際、國內(nèi)眾多知名品牌合作伙伴。
面對太多業(yè)界賦予的盛名，郭家萬卻始終淡然初之。在他看來，未來市場的動蕩、政策的變化沒有人可以提前預(yù)知，更沒有人能清晰的指明前行之路。唯一的可以確定的是，勇敢面對當(dāng)下的一切，并且用實力回應(yīng)。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
