采訪日期:2020年4月24日
采訪公司:永豐膠袋廠
采訪對象:梁經(jīng)理
使用設備:制袋機;平口機;印刷機
主要產(chǎn)品:各類膠袋
俗話說:“三分毛利吃飽飯,七分毛利餓死人。” 三分利雖然利潤微薄,但因為價格較低,就能留住顧客,在競爭中占優(yōu)勢,確保企業(yè)長盛不衰;七分利雖然利潤豐厚,但高價出售會使顧客望而卻步,導致產(chǎn)品滯銷,資金斷流,進而影響企業(yè)的下一步發(fā)展。
永豐膠袋廠(以下簡稱“永豐”)是一家生產(chǎn)各類膠袋的廠家,公司深知薄利多銷并不是什么“秘密武器”,但是它卻是最有利的武器,尤其是在膠袋行業(yè)中,量大才能維持生存。所以永豐試圖先用“量”來求生存,再談發(fā)展。
永豐膠袋廠-產(chǎn)品
近年來,隨著人工,租金的上漲,公司面臨著巨大的壓力。梁經(jīng)理說,只有在成本上降低,在品質(zhì)上又同步保證質(zhì)量,才能讓客戶滿意。目前的客源比較固定,都是以前的老客戶,偶爾也能接到一些散客訂單,基本能維持正常的生存。
“現(xiàn)有制袋機6臺,平口機3臺,印刷機2臺,基本上依靠現(xiàn)有的設備能維持生產(chǎn)。如果考慮網(wǎng)銷就要多投入更多的設備和人員,加上網(wǎng)銷成交了一兩次也會轉(zhuǎn)化為私下訂單,所以我們主要還是以線下的銷售方式為主。”梁總說。
受疫情影響,短期市場需求必然遇冷,但是由于整個國民經(jīng)濟結(jié)構的需求并未發(fā)生改變,因此長期影響不會太大。梁總表示,企業(yè)在縮減開支的同時,需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上,不斷攻堅克難,抓住修煉“內(nèi)功”的絕佳時機,才能為疫情后的“消費井噴”做好充分準備。