走進(jìn)甘肅，踏入節(jié)水灌溉行業(yè)，不得不提到的就是大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司。
成立于1999年的大禹節(jié)水集團(tuán)，作為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，發(fā)展至今已成為集節(jié)水灌溉材料研發(fā)、制造、銷售與節(jié)水灌溉工程設(shè)計、施工、服務(wù)為一體的專業(yè)化節(jié)水灌溉工程系統(tǒng)提供商，也是國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)水平最高，實力最強的節(jié)水灌溉行業(yè)龍頭企業(yè)。
目前，大禹節(jié)水集團(tuán)在中國建有12個科研生產(chǎn)基地及300多個工程技術(shù)服務(wù)基地。
大禹節(jié)水王沖
其生產(chǎn)滴灌管（帶）、施肥器、過濾器和輸配水管材等5大類20多個系列近1000個品種的節(jié)水灌溉產(chǎn)品，年產(chǎn)滴灌管（帶）26億米、管材14萬噸、管件400噸、施肥過濾及自控系統(tǒng)20000臺（套），產(chǎn)品輻射中國數(shù)千萬畝節(jié)水農(nóng)田，遠(yuǎn)銷美國、韓國、泰國、南非、澳大利亞、哈薩克斯坦、印度等20多個國家和地區(qū)。
大禹節(jié)水集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，一路上有三個重要階段，第一階段大水漫灌、第二階段管道輸水、第三階段智慧水利。也正是每一步的踏實邁入，不冒進(jìn)、不驕傲鑄就了大禹節(jié)水集團(tuán)的當(dāng)下。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今的成就代表的是當(dāng)下，而當(dāng)下的努力決定的是未來。
在如此成就之下，大禹節(jié)水集團(tuán)不僅僅拼博當(dāng)下，還持續(xù)挖掘行業(yè)發(fā)展機會并解決行業(yè)發(fā)展矛盾，創(chuàng)建10大業(yè)務(wù)板塊，由單純制造商向綜合運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從大禹制造-大禹連鎖-大禹工程-大禹國際-大禹研發(fā)-大禹環(huán)保-大禹設(shè)計-大禹凈水-大禹智慧-到大禹資本的發(fā)展板塊升級。
大禹集團(tuán)通過建立效能更強、效率更高的新體系，對大禹要素和條件進(jìn)行新的整合，推出新理念、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)(工藝)方法、新模式、開辟新市場、打破目前節(jié)水灌溉市場“低成本優(yōu)勢”陷阱，真正實現(xiàn)服務(wù)型制造能力驅(qū)動升級。
其三，全力打造“產(chǎn)業(yè)服務(wù)型金融圈” 轉(zhuǎn)型升級尋求“自動力” ，打造成技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)解決方案、模式機制創(chuàng)新到金融資本運作金融造血。
除此之外，伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)深刻變革，農(nóng)田水利“誰來投、誰來建、誰來管、誰來服務(wù)"的問題日益凸顯，如何探索可復(fù)制、可推廣的建管新模式，補上新常態(tài)下農(nóng)田水利短板已成為行業(yè)的共性問題。針對這一窘境，大禹著力于農(nóng)田水利項目，建設(shè)管理新模式探索，著力以解決矛盾為已任。
國家戰(zhàn)略升級的前提是企業(yè)戰(zhàn)略升級，聚焦“一帶一路”核心區(qū)甘肅、新疆等地，大禹圍繞“中國制造2025”行動綱領(lǐng)，基于區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，深耕節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)與區(qū)域特色農(nóng)業(yè)外延、內(nèi)生，實現(xiàn)產(chǎn)融互動，走機制市場化，經(jīng)營專業(yè)化、個性定制化、營銷股務(wù)化、產(chǎn)品合作化的戰(zhàn)略路線。
未來，通過聯(lián)合發(fā)展，共建科技產(chǎn)業(yè)群生態(tài)圈，大禹的時代正在來臨。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
