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愛康集團在智能化時代的躍遷軌跡
  瀏覽次數(shù):6123  發(fā)布時間:2023年04月21日 14:56:43
[導讀] 作為有著二十余年發(fā)展歷程的老牌企業(yè),愛康集團見證了國內(nèi)管道行業(yè)從雜亂無序的野蠻生長到規(guī)模化、標準化、品牌化發(fā)展的全過程,并率先開拓“舒適家居”新賽道,成為業(yè)界同行爭先效仿的典范。
采訪日期:2023年3月16日
使用設備:克勞斯瑪菲、麥拉菲爾擠出生產(chǎn)線;海天注塑機
主要產(chǎn)品:保利管道及POLYGON樸勒、開源凈水、樸樂防水、樸勒暖通四大品牌

“現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到5月份了,車間每天都在忙著生產(chǎn)和出貨。”電話那頭,愛康企業(yè)集團(上海)有限公司(以下簡稱“愛康集團”)技術總監(jiān)姚水良向我們分享了這個好消息。
姚水良
愛康企業(yè)集團(上海)有限公司技術總監(jiān)--姚水良
 
作為有著二十余年發(fā)展歷程的老牌企業(yè),愛康集團見證了國內(nèi)管道行業(yè)從雜亂無序的野蠻生長到規(guī)模化、標準化、品牌化發(fā)展的全過程,并率先開拓“舒適家居”新賽道,成為業(yè)界同行爭先效仿的典范。


 
此外,愛康集團通過對產(chǎn)能、效率、品質(zhì)進行數(shù)字化管控,已經(jīng)實現(xiàn)信息共享、降本增效。圍繞“產(chǎn)品力、渠道力、服務力、品牌力、組織力”五點核心思路, 愛康集團與國內(nèi)一線知名家裝企業(yè)建立長期合作模式。旗下的保利管道,POLYGON樸勒、開源凈水、樸樂防水、樸勒暖通等全系列產(chǎn)品,   也在市政工程、舒適家居等領域得到廣泛應用,進一步滿足了市場個性化、多元化和深度化的需求。

隱蔽的美學大師——保利管道

作為國際知名新型塑料管道供應商,愛康集團總部坐落 于魔都上海,在全國擁有河南新鄉(xiāng)、湖南瀏陽、天津?qū)氎妗?浙江湖州、重慶江津五大生產(chǎn)基地,廠區(qū)規(guī)模共達 150 萬平方米,僅骨干管理和技術人員就達500人。162一直以來,愛康集團致力于新型塑料管道的研發(fā)、生產(chǎn) 和銷售,集團現(xiàn)有100余條國際先進的管材自動生產(chǎn)線,近百 臺注塑機。推出的大口徑PP- R穩(wěn)態(tài)管和PE- RT、PE-Xb采暖阻 氧管具有國際先進水平。

自2005年成功收購美國“POLYGON保利”管道品牌后,愛康集團通過整合各方面優(yōu)勢資源實現(xiàn)了高速增長,在全球 市場建立良好口碑與聲譽,成為中國塑料管道行業(yè)的高端品 牌,并成功打造上海國際環(huán)球金融中心、南極考察船雪龍?zhí)枴?牙買加溫泉別墅等多個成功案例。


 
保利管道的產(chǎn)品種類規(guī)格近3000種,在給水、排水、暖  通、地源熱泵、同層排水、市政工程等領域都有著不俗的表現(xiàn)。以PPR銅管材管件為例,它是目前歐洲飲用水管的主流產(chǎn)品。

保利完美的將銅管和PPR結合,使其具有雙重優(yōu)勢。采用進口原料和純度99.99%以上的紫銅能抑制細菌生長,營造清潔衛(wèi)生的 用水環(huán)境。此外, PPR線性膨脹系數(shù)更小,適合明裝,解決了變形較 大,影響美觀的傳統(tǒng)缺陷,充分彰顯家居高端品位。

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可以說,保利管道可以為任何挑剔的消費者提供多樣化的系統(tǒng)解 決方案。依托韓國曉星、德國巴塞爾PPR原料,從德國格蘭威爾引進 的超高技術,內(nèi)部實施自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”制度,所 有的保利管道產(chǎn)品均通過原料、在線、成品三重質(zhì)量檢測。


構建企業(yè)高質(zhì)競爭力——深耕智能化、數(shù)字化

隨著數(shù)據(jù)海量爆發(fā)和計算能力大幅提升,5G通信技術運用日益 推廣與普及,以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能革命正在世界范圍內(nèi)引發(fā)一場深刻 的社會變革。愛康集團深刻認識到,智能化時代的到來不僅對人類的 生活方式、工作方式產(chǎn)生深刻的影響,也將推動企業(yè)快速轉型升級, 體現(xiàn)出長遠的價值。


 
在愛康集團的生產(chǎn)車間,幾乎每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能看到“智能制造” 帶來的成效。偌大的廠區(qū),只有機器的轟鳴聲,顯少見到員工忙碌的身影。不一會兒時間,成型的管道產(chǎn)品就被快速生產(chǎn)出來,發(fā)送至全國各地。“企業(yè)在具備一定規(guī)模后,就得朝著自動化和規(guī)模化方向發(fā)展。一方面,在原料、設計研發(fā)、生產(chǎn)和出貨等環(huán)節(jié),我們均為自主創(chuàng)新研發(fā),  可以大幅提高效率和成本。另一方面,  通過引進智能裝備,如克勞斯瑪菲、麥拉菲爾擠出生產(chǎn)線,我們持續(xù)完善和優(yōu)化車間的工藝水平,打造更具柔性和生產(chǎn)更為穩(wěn)定的高質(zhì)產(chǎn)品。”姚總說道。


 
數(shù)字化的應用給愛康管道的內(nèi)部管理及秩序規(guī)范提供了強大的支撐。為了實現(xiàn)不同時期、不同部門的管理需求,打破信息和數(shù)據(jù)孤島的問題。愛康集團經(jīng)過市場調(diào)研和考察,還引進了OMS訂單管理項目。 基于愛康集團的“加強內(nèi)部管控、加強外部高效協(xié)同和IT支撐賦能員工”等需求,OMS訂單管理項目制定了完善的數(shù)字化解決方案,充分提升愛康集團商品和供應鏈管理與客戶數(shù)字化訂貨體驗,持續(xù)優(yōu)化運營,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

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伴隨業(yè)務的快速發(fā)展及豐富的品類規(guī)格,愛康集團原有的數(shù)字化系統(tǒng)負擔較重,難以支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。自此,愛康集團在數(shù)字化層面大幅布局軟件系統(tǒng),通過對產(chǎn)能、效率、品質(zhì)進行數(shù)字化管控, 實現(xiàn)信息共享、實時反饋。

在渠道端,愛康集團搭建了較完整的終端網(wǎng)絡,踐行“產(chǎn)品+服 務整體輸出”商業(yè)邏輯,與諸多知名家裝企業(yè)建立長期合作,在線上 線下同時鋪開全國銷售渠道,實現(xiàn)零售與工程雙管齊下,進一步深化 已有的渠道核心優(yōu)勢。

值得一提的是,愛康集團還是行業(yè)內(nèi)首個提出“無系統(tǒng)不裝修” 的企業(yè),打造從勘探、設計、施工,到維保、售后的系統(tǒng)式服務”解  決方案,成功幫助客戶解決了管道在家裝工程中因“非標”特性而引  發(fā)的商業(yè)效率低、購買體驗差、多方施工溝通難、售后權責不明等行   業(yè)痛點,成為業(yè)界同行爭先效仿的典范。

“經(jīng)過長期的市場調(diào)研,我們給自己設定了合適的市場定位,即  做高端的品質(zhì)、中端的價格。與市場上同類型的產(chǎn)品相比,我們不僅  占據(jù)質(zhì)量上的優(yōu)勢,  還有價格上的優(yōu)勢。最好的產(chǎn)品和最合理的價格,就是目前我們的核心競爭力。”姚總總結道。