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閱讀量:15456發(fā)布時間:2017年08月04日 17:41:22

踐行“中國智造”的擔(dān)當(dāng)者

 ——廣州文穗塑料機(jī)械有限公司董事長吳文干


7月13日下午2點,我們有幸采訪到了現(xiàn)任廣州文穗塑料機(jī)械有限公司董事長吳文干先生。吳總帶我們分別參觀了“文穗”公司的生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū),并向我們娓娓道來一些關(guān)于“文穗”公司的過去、現(xiàn)在和未來。從他的言談舉止中,我們不難看出他是一位敢于踐行“中國智造”的擔(dān)當(dāng)者。
 
“創(chuàng)新”是向國際知名品牌邁進(jìn)的基石
 
“經(jīng)過這么多年的發(fā)展,改革開放之初的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)消失,不少政策開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,人力成本提高,人才面臨流失,前兩年東莞出現(xiàn)的倒閉潮就是有力的證明,但這并不是壞事,反而是好事。因為這才能讓企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù),調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,這也是近幾年廣東轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的原因。把高能耗、高污染的企業(yè)淘汰掉,大力發(fā)展高新技術(shù)是珠三角發(fā)展的方向。”吳總說道。

近40年的改革開放為中國企業(yè)迅速崛起提供了良好的環(huán)境,華南、華東、華北等一大批國內(nèi)企業(yè)紛紛崛起,中國塑料機(jī)械行業(yè)蔚然成風(fēng)。文穗雖然不必?fù)?dān)憂因能耗污染而被淘汰,但是國內(nèi)外同行競爭愈演愈烈,市場環(huán)境惡化時刻提醒著文穗領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦,重視研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。目前,在文穗的加工件中,80%—90%都是依靠自身加工完成的,他們堅持根據(jù)市場開展研發(fā),加強(qiáng)與技術(shù)院校合作為主的研發(fā)模式,以市場為導(dǎo)向,向歐美企業(yè)看齊,在機(jī)器設(shè)計和開發(fā)上走在行業(yè)前列。

“2005年,我們生產(chǎn)的設(shè)備已經(jīng)無法滿足市場的需求,除了生產(chǎn)除濕干燥機(jī)以外,我們還在機(jī)械手、中央供料系統(tǒng)等方面加大研發(fā)力度,提升研發(fā)能力和創(chuàng)新水平,響應(yīng)國家工業(yè)4.0和2025戰(zhàn)略,開展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。”吳總講到。談到“文穗”未來發(fā)展的重點時,他說:“在行業(yè)內(nèi),輔機(jī)的配套性是關(guān)鍵,如何將注塑機(jī)輔助設(shè)備整合起來,提高設(shè)備整體的適配性,做到無縫對接是我們面臨的一大課題。這也是文穗目前努力的方向。”他們提出了為客戶提供“一站式采購”的方案,將“文穗”的設(shè)備通過信息共享整體匹配在一起,加強(qiáng)整套方案的服務(wù)和聯(lián)動性,以一個主體設(shè)備控制周邊設(shè)備的集成體,向國際知名品牌邁進(jìn)。
 
管理集“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”優(yōu)勢相結(jié)合
 
一個成功的企業(yè),不僅需要膽識過人、剛勁有為、精明強(qiáng)干的企業(yè)家,還需要一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效和諧的工作團(tuán)隊。對今天的“文穗”來說,領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)和全體員工的努力是密不可分的,兩者的有效配合是“文穗”持續(xù)發(fā)展的有效保證。

就領(lǐng)導(dǎo)者而言,精明、務(wù)實、盡責(zé)、低調(diào)是“文穗”領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)良品格。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們能夠集思廣益,挖掘行業(yè)熱點,探索行業(yè)趨勢,扎根珠三角,深耕細(xì)作,為“文穗”站穩(wěn)腳跟打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,他們還親力親為,無論是開發(fā)新設(shè)備,還是投資新市場,他們都全程參與,認(rèn)真負(fù)責(zé),在管理上對公司盡職盡責(zé)。他們平時為人謙和、低調(diào),與員工共同成長、共同進(jìn)步,這些都在公司形成了良好的風(fēng)氣。

在公司的管理方面,“文穗”是傳統(tǒng)家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的中間體,這使得“文穗”能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,做到人性化管理和規(guī)范化管理相結(jié)合。一方面,他們并不采取家族傳承式的企業(yè)管理模式,但又不完全排除家族成員參與企業(yè)管理,而是通過考評,將有能力的親友合理引入,有效利用,加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。另一方面,他們明確規(guī)章制度,通過考核來選拔優(yōu)秀員工參與企業(yè)管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位上升通道,對不同特點的員工給予不同方式的培養(yǎng),鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。據(jù)吳總介紹,目前“文穗”總部有員工300多人,全國600多人。在這其中,有三分之二的員工是外地人,三分之一為廣東本地人,而在管理層只有不到10%的家族成員,大部分都是外地優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為主體,同時又考慮到員工自身的條件和發(fā)展,堅持規(guī)范化和人性化相輔相成是“文穗”創(chuàng)立以來發(fā)展壯大的一大特色。
 
進(jìn)取是行業(yè)的“使命”與“擔(dān)當(dāng)”
 
“目前公司與日本、臺灣等企業(yè)的差距已經(jīng)不大,日本企業(yè)目前的注意力主要集中在材料研發(fā)上,臺灣企業(yè)目前還是按照傳統(tǒng)的模式發(fā)展,而我們則主要在設(shè)備和工藝上加強(qiáng)開發(fā)力度。所以目前我們主要的競爭對手應(yīng)該是歐美企業(yè),像威猛、摩丹等企業(yè)是我們學(xué)習(xí)和競爭的主要對象。”吳總說道,“在國內(nèi),與江浙一帶同行相比,他們在政策上得到了政府的大力支持和補(bǔ)助,相比之下廣東的企業(yè)已經(jīng)過了這個階段,我們在自主性方面更大一些,自身的規(guī)劃和發(fā)展更早一些。”

當(dāng)提到“文穗”未來的規(guī)劃時,吳總表示,過去的“文穗”通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式,從低端干燥機(jī)生產(chǎn)為起點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,深耕市場,潛心研發(fā),廠址也從最開始的市中心搬遷到海珠區(qū),再搬遷至現(xiàn)在30,000平方米廠區(qū)的番禺。經(jīng)過28年的發(fā)展,如今文穗已經(jīng)形成了擁有機(jī)械手自動化、混合分離、粉碎回收、除濕干燥、溫度控制、原料輸送等6大系列高端產(chǎn)品的知名企業(yè)。博創(chuàng)、伊之密、海天、震雄等國內(nèi)知名注塑機(jī)品牌都是文穗的主要合作伙伴,俄羅斯、土耳其、伊朗、巴西等國家銷量也十分可觀,外貿(mào)銷售量占了公司總銷售量的30%以上,不少技術(shù)已經(jīng)超越臺灣、日本甚至達(dá)到國際領(lǐng)先水平,企業(yè)影響力大幅提升,在行業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑。

但為了打造高端產(chǎn)品,加快產(chǎn)業(yè)提升,促進(jìn)自動化發(fā)展,推動公司的智能化進(jìn)程,“文穗”還在規(guī)劃建設(shè)新的工廠。他們計劃以目前的老廠址為依托,盡快確定新工廠的設(shè)計和安置工作。據(jù)吳總介紹,現(xiàn)在“文穗”的6大系列,8個生產(chǎn)車間,基本上是一個系列一個車間,但這已經(jīng)無法滿足“文穗”發(fā)展的需求,為了擴(kuò)大產(chǎn)能,他們把每個車間都加到了兩層,但這還是不夠,所以他們開始了規(guī)劃新工廠的建設(shè)。

把握時代脈搏,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,結(jié)合“文穗”特色管理模式,形成“三足鼎立”之勢;將硬性生產(chǎn)和柔性管理糅合在一起,通過轉(zhuǎn)型升級,向國際前沿靠近,以精立業(yè),以質(zhì)取勝;讓世界相信中國制造,讓世界愛上中國智造,成就了“文穗”,同時也讓“文穗”一直踐行著這份行業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。
 
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