[導(dǎo)讀] 在在專注于提升產(chǎn)品性能和智能化生產(chǎn)的同時(shí)，科貝隆還提出了加強(qiáng)公司6S管理的整體規(guī)劃。干凈整潔的車(chē)間環(huán)境，安全有效的生產(chǎn)執(zhí)行力，敬業(yè)樂(lè)業(yè)的員工精神面貌，不僅給客戶帶來(lái)一種良好的形象，也大大提升了科貝隆的整體運(yùn)營(yíng)水平，既是低碳生產(chǎn)的重要保證，又是向細(xì)分市場(chǎng)邁進(jìn)的重要前提。
佛山市順德區(qū)科貝隆塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：科貝隆）是中國(guó)華南地區(qū)生產(chǎn)PVC管材、線槽線管擠出生產(chǎn)線的專業(yè)制造商之一。公司成立于2005年，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)1000臺(tái)，能夠?yàn)榭蛻籼峁D出量1KG-1500KG各種型號(hào)中英文電腦全動(dòng)擠出生產(chǎn)線，品種齊全，深受市場(chǎng)歡迎。隨著公司專業(yè)化水平的提升，科貝隆從管材生產(chǎn)線的研發(fā)和企業(yè)管理上出發(fā)，向細(xì)分化時(shí)代邁進(jìn)。
總經(jīng)理高聰華
眾所周知，管材擠出機(jī)是科貝隆的主力產(chǎn)品，PVC管材擠出機(jī)生產(chǎn)線、KBL-PVC線槽線管擠出生產(chǎn)線、KBL-PVC一出四管材擠出機(jī)生產(chǎn)線、KBL-PE/PVC波紋管擠出機(jī)生產(chǎn)線、KBL-PE/PPR管材擠出機(jī)生產(chǎn)線……各種類型的產(chǎn)品都擁有成熟的技術(shù)和生產(chǎn)能力。據(jù)科貝隆總經(jīng)理高聰華介紹，今年塑料管材市場(chǎng)一片向好，公司銷售額達(dá)到了30%的增長(zhǎng)率，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量暴增。這一方面有賴于公司不斷增大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品服務(wù)水平，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量以及價(jià)格方面形成自身的優(yōu)勢(shì)；另一方面還得益于“PVC管材工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的逐步深化。以KBL-PVC一出四管材擠出機(jī)生產(chǎn)線為例，該生產(chǎn)線生產(chǎn)的最佳管材直徑范圍為16mm-32mm。一個(gè)模產(chǎn)出四條線管，切割部分為鋸條切割，氣缸自動(dòng)推動(dòng)，因而整條生產(chǎn)線不存在切割屑，基本無(wú)粉塵污染。高總表示，“工業(yè)4.0”就是形容產(chǎn)品線的智能化，從原材料的混合——輸送——送料——擠出——檢測(cè)——打包進(jìn)倉(cāng)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化才是完整的工業(yè)4.0，目前公司在努力實(shí)踐這一概念。
在專注于提升產(chǎn)品性能和智能化生產(chǎn)的同時(shí)，科貝隆還提出了加強(qiáng)公司6S管理的整體規(guī)劃。高總表示，科貝隆的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大板塊。其中，整理是指，將車(chē)間中的加工物件分為必要和不必要兩大類，留下必需品，清除其他雜物，騰出更多空間，營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所；整頓是指，整齊擺放必要物品，并加以標(biāo)識(shí)，工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間；清掃是指，定期清掃工作場(chǎng)所，保持干凈、亮麗的環(huán)境，減少工業(yè)傷害；清潔是指，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；素養(yǎng)是指，所有員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；安全是指重視員工的安全教育，時(shí)刻保持安全第的一觀念，建立起安全的生產(chǎn)環(huán)境。
干凈整潔的車(chē)間環(huán)境，安全有效的生產(chǎn)執(zhí)行力，敬業(yè)樂(lè)業(yè)的員工精神面貌，不僅給客戶帶來(lái)一種良好的形象，也大大提升了科貝隆的整體運(yùn)營(yíng)水平，既是低碳生產(chǎn)的重要保證，又是向細(xì)分市場(chǎng)邁進(jìn)的重要前提。
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