[導(dǎo)讀] 亞特認(rèn)為做好一根花棍,應(yīng)具備三個標(biāo)準(zhǔn):第一,選材與流道設(shè)計;第二,加工設(shè)備;第三,員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項標(biāo)準(zhǔn)的同時,未來亞特計劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,購置新廠房,提高產(chǎn)量,組建外貿(mào)團(tuán)隊,努力向海外市場進(jìn)發(fā)。
亞特認(rèn)為做好一根花棍,應(yīng)具備三個標(biāo)準(zhǔn):第一,選材與流道設(shè)計;第二,加工設(shè)備;第三,員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項標(biāo)準(zhǔn)的同時,未來亞特計劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,購置新廠房,提高產(chǎn)量,組建外貿(mào)團(tuán)隊,努力向海外市場進(jìn)發(fā)。
徐州亞特花輥制造有限公司(以下簡稱:亞特)創(chuàng)建于1990年,坐落于徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是一家專業(yè)研發(fā)、加工與制造壓花輥、鏡面輥等各類輥筒的創(chuàng)新型股份制企業(yè),產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于塑料、造紙、木塑、玻璃、裝飾材料、衛(wèi)生材料、食品、無紡布等防偽包裝行業(yè)。
亞特董事長張憲生
說起亞特,總經(jīng)理張憲生介紹稱亞特原隸屬于徐州大塑,是國家二級企業(yè),早先大塑在塑料加工生產(chǎn)中花輥依賴進(jìn)口,花輥出現(xiàn)問題都由其下屬的機(jī)修車間完成修理,經(jīng)過反復(fù)的維修、改造,機(jī)修車間的工人們逐漸掌握了花輥的制造工藝,該車間就是亞特的原形。后來總公司破產(chǎn),國家提出了國企改制政策,由于花輥機(jī)修車間的基礎(chǔ)好,人員齊備,所以獨立出來注冊了亞特花輥制造有限公司,實現(xiàn)了股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。鑒于亞特原是國營企業(yè),各方面人才和技術(shù)等各方面均有優(yōu)勢,所以稱為國內(nèi)花輥行業(yè)的重要代表。總經(jīng)理張憲生還特別介紹說:“公司員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,做事很踏實,他們在生產(chǎn)中可以說是精雕細(xì)琢,如果產(chǎn)品不合格,他們是不同意交給客戶的。雖然交貨期長一點,但是工藝絕對能保證。”
張總表示2017市場非常樂觀,亞特公司在9月份就已超過去年全年的銷售額,今年不管是壓花輥、鏡面輥還是流延輥、橡膠輥等都非常火爆。張總認(rèn)為要做好一根花棍,應(yīng)具備三個標(biāo)準(zhǔn):第一,選材與流道設(shè)計;第二,加工設(shè)備;第三,員工的素養(yǎng)與精神。“我們的生產(chǎn)工藝都是按照國家標(biāo)準(zhǔn)做的,在花輥的調(diào)試、回火、流道溫度方面擁有豐富的經(jīng)驗,用料實在。輥體內(nèi)在的質(zhì)量取決于選用的材料。在加工設(shè)備方面,為了滿足客戶的要求,公司還專門引進(jìn)以色列大型掃描儀,掃描儀掃描的圖案仿真率達(dá)100%。在1mm范圍內(nèi)這款掃描儀可以把花紋分成260多個層,精度高,與原圖達(dá)百分百吻合,在雕花仿真度更可靠。在員工素養(yǎng)方面,我們堅持完善公司團(tuán)隊在年齡、技術(shù)、管理方面人才的分布,以原有資深老員工為基礎(chǔ),吸納優(yōu)秀年輕人才,培養(yǎng)骨干力量,形成公司未來發(fā)展的中堅支柱。”
對于目前行業(yè)內(nèi)熱議的環(huán)保檢查,張總也有獨到的見解。他認(rèn)為,國家環(huán)保整改是絕對正確的,在行業(yè)的整頓與轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮了整合與協(xié)調(diào)的作用。他以煤炭和煉鋼行業(yè)為例,向我們講解了自己的觀點,“像前些年國家整改煤礦企業(yè)一樣,小的礦山被關(guān)掉了,大的礦廠就發(fā)展起來了;在鋼鐵行業(yè),不合格、高污染、低質(zhì)量的小鋼廠關(guān)了之后,寶鋼、鞍鋼等大型企業(yè)的規(guī)模就起來了。”“所謂大浪淘沙始見金,被淘掉的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和綠色環(huán)保等方面顯然不行,但留下來的公司就能上一個檔次,獲得壯大升級的機(jī)會。雖然環(huán)保部門的一些方式有些偏激,但他們也意識到了存在的問題,也在逐步改善。所以,我認(rèn)為塑料行業(yè)是應(yīng)該朝這個方向發(fā)展的,未來中國橡塑行業(yè)也會形成規(guī)模和影響力。”他表示,為了進(jìn)一步提升亞特的產(chǎn)能,在市場競爭中保持領(lǐng)先,未來他們計劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,購置新廠房,提高產(chǎn)量,組建外貿(mào)團(tuán)隊,努力向海外市場進(jìn)發(fā)。