[導(dǎo)讀] 環(huán)保這事說(shuō)起來(lái)高大上,其實(shí)離我們每一個(gè)人都很近,呼吸的空氣污染了、喝的水臟了,最終受害的是我們自己。十八大以來(lái),'生態(tài)文明'上升為國(guó)家戰(zhàn)略,這很好地說(shuō)明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),'低小散'的發(fā)展模式被淘汰將是必然的趨勢(shì)。
臺(tái)州市黃巖力松機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):力松)成立于2008年,是一家專(zhuān)注于研發(fā)制造頂級(jí)高速注塑機(jī)的高新技術(shù)企業(yè),總部位于著名的中國(guó)模具之鄉(xiāng)浙江黃巖,并在上海、江蘇、四川等地設(shè)有分基地,現(xiàn)擁有生產(chǎn)基地20000平方米,專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)40余人。市場(chǎng)覆蓋全國(guó)16省,并在東南亞、中亞、非洲等地區(qū)設(shè)立了辦事處和代理商。
說(shuō)道當(dāng)初創(chuàng)業(yè),力松總經(jīng)理汪軍建先生認(rèn)為雖然看起來(lái)表面光鮮,但實(shí)際做起來(lái)開(kāi)公司還是很艱苦的,對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)論成功還是失敗,他們都要經(jīng)歷九九八十一難才能取得真經(jīng)。汪總經(jīng)理說(shuō)道:“我因該是幸運(yùn)的,開(kāi)公司以來(lái)雖然困難重重,但是也遇到了不少貴人,為我指引方向,提供幫助,這才有了力松的今天。”無(wú)論對(duì)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō),困難既是磨難也是成長(zhǎng)成熟的洗禮,今年的環(huán)保督查就是企業(yè)發(fā)展升級(jí)的一大門(mén)檻。“環(huán)保這事說(shuō)起來(lái)高大上,其實(shí)離我們每一個(gè)人都很近,呼吸的空氣污染了、喝的水臟了,最終受害的是我們自己。十八大以來(lái),‘生態(tài)文明’上升為國(guó)家戰(zhàn)略,這很好地說(shuō)明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),‘低小散’的發(fā)展模式被淘汰將是必然的趨勢(shì)。”汪總說(shuō),“對(duì)于力松來(lái)說(shuō),這不是障礙,而是機(jī)遇,力松的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展理念是技術(shù)創(chuàng)新和高效節(jié)能,我認(rèn)為這和‘生態(tài)文明’的理念是高度契合的。從發(fā)展思路上講,力松堅(jiān)持用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,用機(jī)械和精密的生產(chǎn)線來(lái)降低對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)。從產(chǎn)品性能上看,力松的產(chǎn)品一向以節(jié)能高效著稱(chēng),我們也一直追求產(chǎn)品的最小能耗。”
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,汪總認(rèn)為有壓力就有動(dòng)力,有動(dòng)力就有目標(biāo)和優(yōu)勢(shì),力松的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)研發(fā)。“我們?cè)诩夹g(shù)上算是比較先進(jìn)的,力松的自動(dòng)化高速生產(chǎn)線系統(tǒng)(LS288G6與LS288G8已申請(qǐng)多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利),在節(jié)能、效率和智能化等方面均遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品,各項(xiàng)指標(biāo)均比肩德國(guó)頂尖品牌,在東南亞等重要市場(chǎng),成為高速注塑機(jī)領(lǐng)域的知名企業(yè)。”他說(shuō),“除此之外,我們也很重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。做企業(yè)從來(lái)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的事。唐僧取經(jīng)還組建了4個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),各司其職,做企業(yè)的就更不用說(shuō)了。在公司中,團(tuán)隊(duì)的作用就是要‘人盡其才,物盡其用’,從而達(dá)到‘圓融通達(dá)’的境界。在這方面,我始終遵循兩個(gè)原則,一是‘用人不疑,疑人不用’,給與管理者最大的發(fā)揮空間和發(fā)展平臺(tái);二是‘有多少能力就給多少錢(qián)’,在力松,只要你有能力,拿到高于同行標(biāo)準(zhǔn)的工資是很正常的事,比如我們的售后服務(wù),他們的薪水遠(yuǎn)高于同行平均水平。”
企業(yè)領(lǐng)軍者具備清晰的戰(zhàn)略布局再加上技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)的有效互動(dòng),力松的發(fā)展是中國(guó)橡塑企業(yè)逐步成熟、成功的寫(xiě)照,也是未來(lái)中國(guó)制造雄踞天下的中流砥柱。