浙浙江華業(yè)塑料機械有限公司（以下簡稱：華業(yè)）始創(chuàng)于1987年，是一家專業(yè)從事塑料機械及配套件開發(fā)、生產、銷售的高科技民營企業(yè)，也是目前國內大規(guī)模生產精密螺桿、機筒及各類油缸、汽缸的專業(yè)生產企業(yè)之一。其年產能達五萬余套，產品遠銷印度、日本、韓國、臺灣及歐盟、中東等國家和地區(qū)，并與國內諸多大型塑機制造廠保持著長期、穩(wěn)定的配套關系，公司擁有的“華業(yè)”牌機筒、螺桿已成為塑機行業(yè)內顧客首選的配套產品。
華業(yè)董事長夏增富表示，30年前華業(yè)品牌創(chuàng)立時就定位于高端市場，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，他們也積極與國外同行看齊，把生產工藝流程和各項技術指標與國外對接，顛覆了傳統(tǒng)的生產模式。為了實現公司的跨越式發(fā)展，從戰(zhàn)略高度考慮公司的未來布局，2016年9月份，華業(yè)整體搬遷至占地10多萬平方米的新廠房，添置了一系列生產設備和配套設施，增加了約40%的產能。如果說，華業(yè)是一艘航行于大海的巨輪，那么領導人便是掌握航向的舵手，員工是催動巨輪航行的棹槳，船上每個人都在華業(yè)長風破浪的過程中扮演著重要的角色。華業(yè)深刻認識到公司團隊建設的重要性，夏董事長介紹說：他們的員工在年齡、工作經驗和技術方面都形成了不同的梯隊，實現了內部的溝通和互動。但這還不夠，搬進新工廠后，為了打造金牌隊伍，他們還聘請了麥肯錫專業(yè)團隊對公司管理進行規(guī)劃和指導。
華業(yè)機械董事長夏增富
麥肯錫是全球知名管理咨詢公司，引入麥肯錫后，他們深入每一個部門進行調研，對華業(yè)的運營狀況進行了全面的考察和分析，根據公司的特點和戰(zhàn)略目標，為華業(yè)未來的發(fā)展進行了全方位的規(guī)劃，并通過對全體員工進行定期課程培訓，提升員工的整體素養(yǎng)，從專業(yè)角度分析企業(yè)的現狀并提出優(yōu)化方案。“通過麥肯錫，我們會擁有更加科學化和規(guī)范化的管理模式，而且就目前來看，效果很明顯。”夏董說道。麥肯錫的引入，使華業(yè)從里到外實現了全副武裝，給華業(yè)注入了一股強心劑。
華業(yè)塑料機械副總經理王如紅（左）董事長夏增富（中）總經理戴才俊（右）合影留戀
與此同時，華業(yè)在硬件上也加大投入，先后增加了電鍍設備、熱處理設備、拋光設備、污水處理設備、NITREX熱處理工藝等，在打造現代車間，提高產品精密度，推進公司5S管理模式等方面實現了突破。這一舉措不僅極大地提升了設備的使用壽命，在環(huán)境保護上也走在了行業(yè)前端。就NITREX氣體氮化過程控制系統(tǒng)來說，它的抗污染中和器能夠應用于氮化和氮碳共滲以及相關熱處理過程中，可去除工藝過程中剩余的對環(huán)境有害的氨氣和其它污染氣體。這正迎合了國家環(huán)保整頓的要求，既兼顧了公司的產能布局，又達到了國家的環(huán)保標準，可謂一舉兩得。
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