[導(dǎo)讀] 中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度,我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%;其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動的當(dāng)下,家電制造業(yè)正經(jīng)歷從三駕馬車到供給側(cè)改革的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型,成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年,中國家電企業(yè)走出去的命運又將如何?家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報告的財務(wù)數(shù)據(jù)中,57家家電上市公司里,有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上,39家存貨
中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度,我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%;其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動的當(dāng)下,家電制造業(yè)正經(jīng)歷從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型,成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年,中國家電企業(yè)“走出去”的命運又將如何?
家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報告的財務(wù)數(shù)據(jù)中,57家家電上市公司里,有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上,39家存貨商品金額過億。高庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。“供給側(cè)改革”可謂生逢其時,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù),與家電生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)造需求、降低負擔(dān)、鼓勵研發(fā)等,不謀而合。
中國家電企業(yè)在國際國內(nèi)市場上始終動作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱,青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》,擬通過現(xiàn)金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),交易金額為54億美元。而在三個月前,海爾推出HotOEM,從“制造者”變身“平臺服務(wù)商”。HotOEM垂直于小家電行業(yè),通過跨境“M2B2C模式”打造的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺。
中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度,我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%;其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動的當(dāng)下,家電制造業(yè)正經(jīng)歷從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型,成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年,中國家電企業(yè)“走出去”的命運又將如何?
家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報告的財務(wù)數(shù)據(jù)中,57家家電上市公司里,有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上,39家存貨商品金額過億。高庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。“供給側(cè)改革”可謂生逢其時,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù),與家電生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)造需求、降低負擔(dān)、鼓勵研發(fā)等,不謀而合。
中國家電企業(yè)在國際國內(nèi)市場上始終動作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱,青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》,擬通過現(xiàn)金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),交易金額為54億美元。而在三個月前,海爾推出HotOEM,從“制造者”變身“平臺服務(wù)商”。HotOEM垂直于小家電行業(yè),通過跨境“M2B2C模式”打造的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺。
與世界零售電商巨頭聯(lián)手助力小家電企業(yè)打開“B2C”市場
國際市場的有效需求又在哪里?憑借多年的海外經(jīng)驗,和成熟的小家電供應(yīng)體系, HotOEM跨境平臺有望將在今年與ebay、出口易、亞馬遜等知名跨境電商平臺共同建立小家電跨境零售分銷體系,向上述平臺的分銷商提供優(yōu)質(zhì)適銷的小家電產(chǎn)品,分銷商售出產(chǎn)品后,將由HotOEM海外倉及合作海外倉發(fā)貨,直達終端消費者。在整個M2B2C的跨境貿(mào)易過程中,為買賣雙方解決了選品、營銷、物流等主要難題,提供了高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)。
收購GE電器業(yè)務(wù):海爾“借船出海”
2016,家電行業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)起航。全球化拓展已經(jīng)成為許多大企業(yè)的重要戰(zhàn)略。
這場中國家電行業(yè)迄今為止最大規(guī)模的海外并購,盡管54億美元的出價也算得上罕見的大手筆,但此次擊敗美的成功收購GE,海爾憑借的無疑是以往整合斐雪派克與三洋的成功經(jīng)驗而不是價格。
GE家電在美國擁有9家工廠,并擁有世界一流的物流和分銷能力,以及美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。GE的用戶資源和強大的品牌溢價,能夠讓海爾擁有“顧客資源”向“用戶資源”轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ),從而在美國市場獲得更理想的競爭地位。
聯(lián)手找鋼網(wǎng) 改造家電行業(yè)供應(yīng)鏈
在制造業(yè)分化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,供給側(cè)改革思路成為這場變革的助推劑。作為制造業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)平臺,找鋼網(wǎng)共同的創(chuàng)新基因讓它和海爾迅速吸引著彼此。找鋼網(wǎng)以訂單的集中化引發(fā)銷售、倉儲、加工、物流、金融集中化,而海爾HotOEM為小家電企業(yè)提供供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的一站式服務(wù),兩者同樣形成了全產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)生態(tài)模式。雙方將在供應(yīng)鏈融合、海外市場拓展、資本引入三大方面展開緊密的合作。
市場資本聞風(fēng)而動
剛完成11億元E輪融資的找鋼網(wǎng),將與海爾HotOEM擬在資金及戰(zhàn)略合作上展開合作及提供更多經(jīng)驗。而HotOEM正式上線僅3個月,已吸引多家資本的眼球。其中不乏國內(nèi)頂級的風(fēng)投公司 -- 九鼎投資、賽伯樂等, 他們對HotOEM創(chuàng)新 型 的商業(yè)模式 以及年輕的團隊 均表示出濃厚的興趣。HotOEM上線之初,平臺CEO楊華就表示未來會考慮和外部的風(fēng)投資本合作:“做平臺一定要開放,資本的加入對于開放的平臺有益。下一步我們會慢慢和資本接觸,同時希望今后可以獨立上市。”
為加快海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)客平臺的步伐,海爾HotOEM計劃于2016年正式開放與外部資本對接。盡管HotOEM目前的估值暫時不便透露,但可知的是,內(nèi)部孵化及資本對接的模式將非常引人注目。
“中國工業(yè)4.0考察團”合照
實施千家計劃:中國工業(yè) 4.0考察團首次向民營企業(yè)開放
面對世界經(jīng)濟疲軟、印度及東盟等周邊國家的步步緊逼,再加上國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、人口紅利逐漸消失、勞動力成本上升,多重不利因素的疊加迫使中國供應(yīng)商迫切地走上轉(zhuǎn)型之路。或許很多企業(yè)已意識到轉(zhuǎn)型的必要性,但由于缺乏經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)積累,采用不正確、過于單一的轉(zhuǎn)型方法,或者步伐太急躁、缺少信心,導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型的路上“累死”、“愁死”、“摔死”、“嚇死”。借用華為創(chuàng)始人任正非在公開場合的一句話:“沒有產(chǎn)業(yè)積累的創(chuàng)新口號都是葬歌。”因此,“千家計劃”依托著海爾集團強大的外貿(mào)及供應(yīng)鏈體系服務(wù)提升生態(tài)聯(lián)營工廠綜合能力,提供買家拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量控制、金融支持、報關(guān)出口退稅等服務(wù),幫助小企業(yè)實現(xiàn)全方位提升。
2016年1月,海爾“千家計劃”的重要戰(zhàn)略項目之一 —“中國工業(yè)4.0考察團”,正式啟動。HotOEM為民營企業(yè)家提供海爾內(nèi)部精益課程,研讀獨有創(chuàng)客模式,分享海爾轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,安排企業(yè)與海爾高管和各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)專家對接,為民營企業(yè)解答產(chǎn)業(yè)升級疑難,提出定制化的改善方案。其中更是首次向民營企業(yè)開放參觀俗稱“無人工廠”、“黑燈工廠”的海爾膠州互聯(lián)工廠。車間的一切工作都由一條條巨大又靈活的機械臂完成。消費者可以向工廠直接下訂單,由“消費者”變成“產(chǎn)銷者”,能夠真正滿足個性化需求。從低成本量產(chǎn),高成本定制實現(xiàn)低成本的大規(guī)模定制模式。
善弈者謀局,不善弈者謀子。大數(shù)據(jù)、定制化正在家電企業(yè)內(nèi)部快速延展。看準趨勢,找對方向,才能在國際貿(mào)易錯綜復(fù)雜的大棋局中穩(wěn)穩(wěn)“落子”。