[導(dǎo)讀] 在很多工廠逐漸開始轉(zhuǎn)變觀念，重復(fù)的勞動工作開始使用機(jī)械手替代的大背景下，2001年，威猛開啟機(jī)械手在華業(yè)務(wù)的進(jìn)程。
在很多工廠逐漸開始轉(zhuǎn)變觀念，重復(fù)的勞動工作開始使用機(jī)械手替代的大背景下，2001年，威猛開啟機(jī)械手在華業(yè)務(wù)的進(jìn)程。
在總經(jīng)理劉毅看來，威猛進(jìn)入中國市場的20年間，幾乎見證并參與了行業(yè)的高速發(fā)展。從最初的市場不接受，到氣動機(jī)械手過渡期，再到如今的伺服機(jī)械手全面開花，機(jī)械手已不是一臺替代人工的機(jī)器，更多是一個系統(tǒng)性的任務(wù)，是實現(xiàn)智能制造重要的支撐。
威猛總經(jīng)理劉毅
目前，威猛以全伺服驅(qū)動機(jī)械手為主打產(chǎn)品，依托“威猛自動化”理念，在設(shè)備、生產(chǎn)車間與人員之間，構(gòu)建起一張關(guān)聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗在減少，企業(yè)無需人工干預(yù)即可提高生產(chǎn)力并執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)。這些不同場景的應(yīng)用組合，會為客戶打造更加豐富、更具實用性的自動化解決方案。
“長期以來，我們始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)品質(zhì)管理，為高質(zhì)量發(fā)展不斷注入活力。”劉總表示，為了保持產(chǎn)品的領(lǐng)先度，威猛每年都會投入大量資金在研發(fā)中，涵蓋了創(chuàng)新、高科技及高品質(zhì)的各類生產(chǎn)工藝。“在標(biāo)準(zhǔn)方面，我們沿用奧地利總部的技術(shù)，配合昆山和東莞自動化團(tuán)隊，解決國內(nèi)一些特殊應(yīng)用需求，為客戶提供領(lǐng)先的服務(wù)。”
持續(xù)創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢，背后是威猛始終堅持科研創(chuàng)新、客制化要求作出不懈努力。品牌理念作為企業(yè)的軟實力，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到舉足輕重的作用，而威猛也依托高端技術(shù)奠定了品質(zhì)基石。
事實上，威猛在國內(nèi)的發(fā)展，經(jīng)歷兩個關(guān)鍵的節(jié)點。2005年，昆山建廠標(biāo)志著從單純的國外進(jìn)口機(jī)械手轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜鼗a(chǎn)，正是有了這次成功轉(zhuǎn)型的案例，威猛逐漸把模溫機(jī)、干燥機(jī)、粉碎機(jī)、中央供料系統(tǒng)引入到國內(nèi)生產(chǎn)；2008年，收購巴頓菲爾注塑機(jī)，改名為威猛巴頓菲爾，成為全球第一家能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)注塑機(jī)，以及所有周邊設(shè)備的廠家。
“在自動化領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢、項目經(jīng)驗和良好口碑有利于我們爭取更多的客戶，不斷提升技術(shù)，滿足市場需求。”劉總介紹，自昆山工廠投產(chǎn)以來，威猛在國內(nèi)的銷售額逐年穩(wěn)步上漲。
如何實現(xiàn)智能制造，某種程度上也考驗企業(yè)的長遠(yuǎn)眼光。未來，智能化和專業(yè)化發(fā)展趨勢日益明顯，一方面更傾向個性化定制服務(wù)項目；另一方面包括智能通訊、智能生產(chǎn)、整體打包和整體方案的整合能力，都需要長時間的投入。
為此，威猛將踐行三步走原則：第一步，以東莞新公司的成立為契機(jī)，深度挖掘華南市場，做好本地區(qū)客戶的銷售和服務(wù)。第二步，昆山工廠逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，引入更多的產(chǎn)品甚至大型機(jī)械手平臺，國產(chǎn)化生態(tài)再擴(kuò)大。第三步，隨著國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展，注塑生產(chǎn)線也將向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行本地化生產(chǎn)，提供高穩(wěn)定、高品質(zhì)、更先進(jìn)的產(chǎn)品。
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