[導(dǎo)讀] 有了精細(xì)化、規(guī)范化的管理制度，精宏的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展也逐步擴(kuò)大。
有了精細(xì)化、規(guī)范化的管理制度，精宏的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展也逐步擴(kuò)大。
2002年起，從生產(chǎn)車間，到質(zhì)檢、技術(shù)再到銷售，徐輝經(jīng)歷過大大小小部門的工作。“剛進(jìn)入公司的時候，就覺得螺桿行業(yè)競爭特別大，沒有持續(xù)的創(chuàng)新，就會不進(jìn)則退。”不久后，已經(jīng)摸清公司和行業(yè)情況的徐輝開始了企業(yè)結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新發(fā)展的微調(diào)。
浙江精宏機(jī)械有限公司總經(jīng)理徐輝
經(jīng)過幾年的打磨，徐輝在企業(yè)治理中顯得游刃有余，他接過了父輩的旗幟，成為了精宏的掌舵人。老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的精神，在徐總身上也烙上了深深的烙印。
他認(rèn)為老一輩把精宏從0到做到如今的規(guī)模，是用汗水和智慧換來的。他親眼看到父親沒有假期的工作，積累下的豐富經(jīng)驗又一點一滴的傳承下來，讓他至今受益。“父親打好基礎(chǔ)，交給我的時候很多技術(shù)和渠道都相當(dāng)成熟。我們在生產(chǎn)上會有不同的想法，有沖突也正常畢竟我們是兩個時代的人。年輕的優(yōu)勢就是我們更加靈活，接受新事物更快，調(diào)整速度也更快。”
在很多人的印象中，隨著塑料機(jī)械的快速發(fā)展，與此相呼應(yīng)的，是螺桿市場的不斷擴(kuò)大。放眼未來，螺桿作為重要配件，其技術(shù)水平也將影響主機(jī)的整體水平，除了必須順應(yīng)市場趨勢，更要引領(lǐng)發(fā)展的步伐。
從基層做起，再到管理者，未來徐總要用自己的方式改變精宏。在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，他將進(jìn)一步細(xì)分市場，除了在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，如擠出行業(yè)的單螺桿管材系列，市場占有高，客戶口碑好。“我們在持續(xù)加大優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)的同時，將重視精宏螺桿在注塑領(lǐng)域的應(yīng)用。我們做了很多走訪調(diào)研，與客戶進(jìn)行了溝通，已經(jīng)投入了很多，希望在成品推出的時候，可以迅速打響市場。”
在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面，后疫情時代國內(nèi)發(fā)展形勢良好，考慮到未來市場有著很大的增長空間，徐總將擴(kuò)大現(xiàn)有廠區(qū)的產(chǎn)能，同時提高如雙螺桿等產(chǎn)品的市場占有率，拓展在板片材、回收領(lǐng)域的應(yīng)用空間。并有效地復(fù)制在管材領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，建立新的技術(shù)團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊。
徐總表示，在工廠管理上加上數(shù)字化手段，從數(shù)據(jù)層面去考量。比方說，在精宏的生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)、管理統(tǒng)計都是用數(shù)據(jù)化來完成了，生產(chǎn)更直觀，管理更具優(yōu)勢。
有了精細(xì)化、規(guī)范化的管理制度，精宏的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展也逐步擴(kuò)大。精益求精的技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，清晰的市場考量準(zhǔn)則，精宏發(fā)展成為國內(nèi)最具影響力的高品質(zhì)雙金屬機(jī)筒螺桿專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。
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