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林岳陵——既是時(shí)機(jī)的把握,也是努力的拼搏
  瀏覽次數(shù):11206  發(fā)布時(shí)間:2021年03月09日 11:39:22
[導(dǎo)讀] 1995年,林岳陵的父親從臺(tái)灣來(lái)到大陸考察建廠選址時(shí),覺(jué)得面對(duì)的是一個(gè)不可估量的龐大市場(chǎng)。
 
1995年,林岳陵的父親從臺(tái)灣來(lái)到大陸考察建廠選址時(shí),覺(jué)得面對(duì)的是一個(gè)不可估量的龐大市場(chǎng)。

東莞卓世橡膠制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“卓世”)做了20多年膠輥,根據(jù)客戶的用途及性能要求而量身設(shè)計(jì)制作,制作技術(shù)精細(xì),高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的產(chǎn)品,深受客戶認(rèn)可和推崇。 

“這點(diǎn)上,我父親非常有戰(zhàn)略眼光。”卓世總經(jīng)理林岳陵回憶,“1999年,大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司,我親身體驗(yàn)了大陸20年來(lái)的快速發(fā)展。變化是巨大的,我也很榮幸歷經(jīng)了這場(chǎng)轉(zhuǎn)變。”

林岳陵14
東莞卓世橡膠制品有限公司總經(jīng)理林岳陵


從膠輥行業(yè)角度,由于塑膠薄膜專用輥有納米液體硅膠輥、固體硅膠錕等十?dāng)?shù)種不同結(jié)構(gòu),讓擠出領(lǐng)域發(fā)生變化,技術(shù)的快速更迭使薄膜迭代的周期大幅縮短,用戶的個(gè)性化需求對(duì)膠輥生產(chǎn)提出了更高要求。 

高性能黑色液體無(wú)縫硅膠輥
高性能黑色液體無(wú)縫硅膠輥


    從市場(chǎng)客戶角度,卓世為行業(yè)提供了一個(gè)典范。與鳳記、集泰、金緯、仕誠(chéng)等擠出機(jī)生產(chǎn)廠商的合作,卓世可適配客戶的配方,生產(chǎn)出得膜能達(dá)到預(yù)期效果,合作方式的突破、用戶思維的落地,讓卓世成為行業(yè)標(biāo)桿。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有趣在于,它有一個(gè)非常活性的產(chǎn)品,它是有靈魂在里面的。”林總認(rèn)為,每個(gè)客戶的要求是不一樣的,“之所以選擇卓世,是因?yàn)槲覀兊睦砟罹褪前涯z輥?zhàn)龀删贰N叶寂c客戶說(shuō),卓世是性價(jià)比最高的名牌。”

一旦明確了這個(gè)問(wèn)題,定位于“產(chǎn)品即精品”的卓世優(yōu)勢(shì)便開(kāi)始凸顯。在使用過(guò)程中,客戶的任何改善,或是想在加附一些效果,卓世可以協(xié)同客戶開(kāi)發(fā)尋求突破,林總強(qiáng)調(diào):“我們有團(tuán)隊(duì)、有能力與客戶共同開(kāi)發(fā),量身定制。這不單是一個(gè)膠輥的交易,附加了很多價(jià)值的東西。購(gòu)買的不是只買一個(gè)膠輥,你還買了穩(wěn)定和保障。”

林總所說(shuō)的保障就是卓世售后服務(wù)。隨著銷量攀升,卓世國(guó)內(nèi)第二工廠——常熟卓世橡膠制品有限公司整套全新先進(jìn)高科技的生產(chǎn)設(shè)備給卓世人提供了積極進(jìn)取的動(dòng)力,讓卓世高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的膠輥服務(wù)更多客戶的生產(chǎn)。

“一張好的膜、好的片材源于一臺(tái)好的機(jī)器。那一臺(tái)好的機(jī)器來(lái)自眾多好的配件,任何一個(gè)配件,我都要求100%的品質(zhì),才能做出好的產(chǎn)品。”林總深知,膠輥在擠出設(shè)備中不是最主要、最核心,但是絕對(duì)是重要的配件。“就像一輛汽車,發(fā)動(dòng)機(jī)自然重要,但是你的方向盤(pán)、座椅、輪胎不好,都會(huì)影響汽車的駕駛體驗(yàn)。”

剛進(jìn)入卓世,林總每天工作超過(guò)15小時(shí),憑借不怕苦不怕累的沖勁,逐漸讓企業(yè)理念、制度深入人心,業(yè)績(jī)也越來(lái)越高。“父親敬業(yè)的精神一直是我的思想核心、基層支柱,不管做哪件事,都要執(zhí)著和有韌勁,想盡十二分的辦法克服各種挑戰(zhàn),達(dá)成目標(biāo)。”

林總介紹,卓世在軟硬件兩個(gè)方面加大了投入,包括提高自動(dòng)化水平、打造綠色工廠都將在車間里發(fā)生和呈現(xiàn)。卓世內(nèi)部調(diào)整管理思路,倡導(dǎo)用培訓(xùn)加強(qiáng)員工的技能和認(rèn)知水平。一些老員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但是對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不了解,林總希望用上培訓(xùn)課的方法,讓所有人明確企業(yè)文化、愿景,以及未來(lái)5年整個(gè)公司的發(fā)展方向。而新員工的培訓(xùn)更傾向于實(shí)操演練,利用卓世的一些機(jī)制和資源進(jìn)行考核。